SEB-O LA GESTION
Conseiller en Pilotage et Gestion d'Entreprise
Sébastien OLLIVIER
Tel: 06.77.56.49.86
Mail: sebastien.ollivier.35160@gmail.com
QUI SUIS-JE ?
MA VISION
J'ai parlé de mon secteur géographique comme d'un terrain de "jeu". Et effectivement, même si être patron c'est un métier sérieux, ça n'empêche pas d'y trouver certains aspects ludiques pour aller chercher la performance.
​
C'est ainsi que je conçois mon engagement auprès de vous :
-
Du pragmatisme : UN chiffre pour UNE action !
-
De l'opérationnel
-
Être force de propositions
-
DES RÉSULTATS !
​
Le tout dans la bonne humeur bien entendu... car SEB-O LA GESTION !
Comme un dessin vaut mieux qu'un long discours et en attendant que je vous l'explique de vive voix...
Vous l'avez compris, composer avec votre passé et votre présent pour évaluer le potentiel maximum de votre entreprise et tracer le chemin pour y parvenir ensemble, voici quel est mon métier !
Pour réaliser cela et bien comprendre votre entreprise, je vous propose de le faire en 4 étapes.
Maintenant, je vais pouvoir vous parler un peu plus en détail de mon principal service qu'est le pilotage d’entreprise.
Le pilotage d'entreprise est un vaste sujet. Vous en avez eu un aperçu avec le schéma expliquant mon métier plus haut (voir "mon métier").
Pour vous le détailler sans faire de grand discours (ni de schéma !), je vais vous lister ci-dessous 6 questions que je vous demande de vous poser et d'y répondre par rapport à votre entreprise.
​
-
Où je vais ? Autrement dit quel est le résultat potentiel maximum de votre entreprise compte tenu de sa structure.
-
Où j'en suis ? Depuis le début de votre nouvel exercice comptable, sur le chemin menant à votre objectif, où en êtes-vous en résultat d'exploitation.
-
Est-ce que je peux investir ? Est-ce que je peux acheter un nouvel outil? un nouveau camion ? Un nouveau local? Et surtout quel impact cela aura-t-il sur mon résultat actuel par rapport à mon objectif ?
-
Est-ce que je peux embaucher ? Si j'embauche un(e) nouveau/elle productif/ive ou administratif/ive, quel impact là aussi sur mon objectif de résultat d'exploitation ?
-
Est-ce que toutes mes factures sont payées ? Pas les factures d'il y a un ou deux mois mais celles des 15 derniers jours...
-
Est-ce que mes devis (menus/cartes de restaurant ou catalogues de prestations pour commerçants) sont rentables au vu de mes frais fixes ? C'est-à-dire une fois avoir payé les marchandises, les salaires, le carburant, les loyers, les assurances, etc., est-ce que le résultat qui en sort correspond à mon objectif ?
​
Il paraît que le chiffre 7 a une connotation particulière et relève d'une importance capitale. Aussi je vais vous poser une 7ème question sortant un peu du cadre professionnel (mais pas tant que cela non plus...) et vous laisser y répondre.
​7. Quel est votre rêve? Votre entreprise actuellement peut-elle vous le payer ? Qu'il soit professionnel ou personnel, votre rêve sera majoritairement réalisé grâce aux résultats de votre entreprise. C'est pourquoi cette question est primordiale car c'est pour cette raison que vous vous levez tous les matins et travaillez autant.
​
Si vous ne savez pas répondre à l'une de ces 7 questions, il serait alors intéressant qu'on échange ensemble, ça n'engage en rien et au moins ça permet d'y voir plus clair. ;-)
-
Développement commercial
​
Mon accompagnement principal avec le pilotage d'entreprise permet d'optimiser l'activité existante. Toutefois rien n'empêche de la compléter par une augmentation du volume de ventes. Voici quelque pistes que nous pourrons mener ensemble :
- Audit commercial de votre entreprise : forces faiblesses opportunités menaces
- Analyse des potentiels : quel est votre potentiel de ventes? de résultats? votre objectif ?
- Plan d'actions pour améliorer le volet commercial de votre entreprise : mise en place d'indicateurs, process de vente, pay-plan...
- Proposition d'actions marketing : communication, promotion, offre de fidélité​
​
-
Aide à la création d'entreprise
​
Vouloir créer son entreprise est une aventure passionnante. Mais de l'idée originelle à sa réelle création il y a plusieurs étapes à ne pas négliger si l'on souhaite que tout se passe au mieux, et surtout si vous faites appel à une demande de financement.
C'est pourquoi je vous propose:
​
- Une présentation du projet et du chef d’entreprise
- Une étude de marché
​
- Le modèle économique
​
- Un prévisionnel d’activité
​
- Un prévisionnel de trésorerie
Cette mission appelée régulièrement "business plan" se fera sous la forme de 3 rendez-vous physiques en dehors des échanges réguliers à distance.
Mais comme pour la mission de pilotage d'entreprise il faut tout d'abord que nous échangions lors d'un rendez-vous "découverte" (offert).
Cette étape est primordiale pour bien calibrer la prestation et aussi tout simplement pour voir si nous avons envie de travailler ensemble sur votre projet !
-
Création de site web simplifié
​
Avoir son propre site internet pour expliquer son métier n'est plus réservé aux informaticiens les plus chevronnés.
​
​
​
​
​
​
​
​
Malgré tout, et même si certains logiciels (comme le site sur lequel vous êtes actuellement) permet de le faire seul, il n'en demeure pas moins qu'il faut y dépenser du temps et avoir quelques connaissances basiques en bureautique.
​
Je peux vous proposer des sites internet clé en main, répondant à vos besoins classiques à moindre frais.
​
Qu'il s'agisse de présenter votre activité, y faire figurer des témoignages, simplifier une prise de contact, montrer vos réalisations, tout cela participe à la crédibilité de votre entreprise et rassure les clients potentiels.
​SASU SEB-O LA GESTION
CONSEILLER EN PILOTAGE D'ENTREPRISE
SEBASTIEN OLLIVIER
35160 BRETEIL
Tel: 06.77.56.49.86
Mail: sebastien.ollivier.35160@gmail.com
​
MERCI DE VOTRE VISITE ET À BIENTÔT
POUR ÉCHANGER ET SE DÉCOUVRIR !